القائمة

من تحويل الأنظمة الغذائية إلى إعادة تنشيط المشاريع — تنمية مجتمعية قابلة للتوسع.
نشطعبر عيادة الأعمال، تقدّم ساس خدمات تطوير أعمال منظمة لـ87 منشأة صغيرة ومتوسطة حاصلة على منح في كسلا ونهر النيل والولاية الشمالية ضمن برنامج ثبات. ويجمع الدعم بين التشخيص وخطط تطوير الأعمال المصمّمة خصيصاً والإرشاد والمتابعة الميدانية وورش العمل وتيسير الربط بالأسواق والوصول الرقمي للسوق عبر «محصول»، بما يعزّز الحوكمة والإدارة المالية والتشغيل والمشاركة في السوق والاستدامة بعد انتهاء المنحة في سلاسل قيمة القمح والذرة والخضروات.
نشطتدعم ساس شركة مفازي في تقنين الملكية وحق الانتفاع لموقع تبلغ مساحته نحو 10,000 متر مربع في المفازة، وتطوير مجمّع متكامل لتصنيع الأغذية ونقل التقنية. ويجمع المجمّع المقترح بين تنقية المياه وإنتاج الثلج، وتصنيع الأعلاف، وحفظ المنتجات البستانية وإضافة القيمة إليها، ومركز لنقل التقنية والتعاون في الأنظمة الغذائية. ويمتد دعم ساس ليشمل تقنين الأرض، وإعداد الجدوى التجارية والاستثمارية، والتحضير الفني، والتخطيط الرأسمالي على مراحل.
نشطتدعم ساس منظمة Avaaz في تطوير استراتيجيات توريد مسؤول لسلسلة قيمة الصمغ العربي في السودان، بالجمع بين تحليل الأنظمة والبحث الميداني ومشاورات أصحاب المصلحة. ويدرس العمل سبل عيش المنتجين واستمرارية التوريد ومخاطر التوريد المرتبطة بالنزاع، ويطوّر مسارات عملية حول الإنتاجية المستدامة والتتبّع الرقمي للموارد والروابط المؤسسية ووصول المجتمعات.
مكتملبالتعاون مع مختبر التسريع التابع لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، طوّرت ساس واختبرت نموذج «مثلث القيمة» للأنظمة الغذائية، الذي يربط منظمات المنتجين الزراعيين وجمعيات المستهلكين التعاونية والتمويل عبر تنسيق الطلب والعرض والاستثمار. وربطت التجربة الإرشادية في قطاع البستنة ثلاث جمعيات استهلاكية في ولاية الخرطوم بمنظمة منتجين في مشروع الجزيرة، ودعمت ترتيب شراء مسبق، وأشركت بنك الإبداع في تمويل الإنتاج والاستهلاك. ثم توسّع العمل ليشمل مسحاً وطنياً للجمعيات التعاونية، حُدّد خلاله أكثر من 2,000 جمعية عبر السودان كأساس لتدخلات مستقبلية في أنظمة السوق.